萬(wàn)佳合理化建議制度

1、1合理化建議制度合理化建議制度一、目的一、目的為充分發(fā)揮員工的智慧和主人翁作用，鼓勵(lì)全體員工積極參與，對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特制定本制度。二、適用范二、適用范圍適用于內(nèi)蒙古萬(wàn)佳食品有限公司全體員工所提出的合理化建議。三、受理范三、受理范圍1、經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；2、各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；4、現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；5、新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)

2、；6、原輔材料節(jié)約、三廢利用；7、品質(zhì)的改進(jìn)；8、降低成本和各種消耗；9、安全生產(chǎn)；10、加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；11、其他任何有利于公司的改進(jìn)事項(xiàng)。四、管理四、管理權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)1、公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的收集、整理、呈報(bào)、初審、組織、評(píng)議、跟蹤和反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄并獎(jiǎng)3進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；2、采納獎(jiǎng)（1）、員工合理化建議采納給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的給予502000元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因改善而降低成本、增加公司收入或挽救公司損

3、失的，按以下比例提取獎(jiǎng)金：年節(jié)約額或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額2000元以下50元20005000元（不含5000元）100元50001萬(wàn)元（不含1萬(wàn)元）500元15萬(wàn)元（不含5萬(wàn)元）1000元510萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）1500元10萬(wàn)及以上2000元（2）、對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的合理化建議，在評(píng)審時(shí)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額一級(jí)2000元二級(jí)1500元三級(jí)