合理化建議管理制度

1、 煙臺正泓裝飾工程有限公司 煙臺正泓裝飾工程有限公司第 1 頁合理化建議制度 合理化建議制度一、目的 一、目的為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，推動公司各項工作的有效開展，特制定制度。二、適用范圍 二、適用范圍公司全體員工三、管理職責(zé) 三、管理職責(zé)1、綜合部是公司合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、呈

2、報、初審、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理建議能正確評估、合理授獎，公司設(shè)置“合理化建議審核評議委員會” （以下簡稱審委會） ，審委會由公司總經(jīng)理和幾個部門經(jīng)理組成，其工作職責(zé)如下：（1）研究與制定合理化建議的管理制度。（2）對重大建議事項進行評價，決定是否采納。（3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。（4）對實

3、施后產(chǎn)生的效益的合理性建議進行效益評估。（5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。3、各部門主管均負(fù)責(zé)動員本部門下屬員工積極參加與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。4、合理化建議范圍（1）公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。（2）企業(yè)文化建設(shè)、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)建議。（3）公司管理方法與手段創(chuàng)新的建議。（4）人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的建議。（5）激勵機制的建立，績效評估與考核的改進建議。（6）

4、員工培訓(xùn)方面的建議。（7）市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進建議。（8）廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改進建議。（9）網(wǎng)絡(luò)（站）信息化管理方面的建議。（10）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。（11）財務(wù)管理方面的改進建議。（12）各項預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。（13）能為公司帶來效益的其他各種改進工作的建議。（14）生活后勤的改進建議。四、合理化建議執(zhí)行辦法 四、合理化建議執(zhí)行辦法1、合理化建議申報（1）所有的合理化建議均得

5、用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》（2）員工提出合理化建議可以直接交至綜合部，也可以交至本部門的主管再轉(zhuǎn)交至綜合部。煙臺正泓裝飾工程有限公司 煙臺正泓裝飾工程有限公司第 3 頁經(jīng)理審批同意后組織好實施。4、綜合部須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。（1）合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止

6、避免產(chǎn)生更大的損失。（2）合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，特別是從審議的管理工作中找出不足之處。5、效果評審與獎勵為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放。（1）公司審委會對提案的實施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核，并按公司制定的>的內(nèi)容進行評分。（2）根據(jù)評價表得

7、分，總分在 91 分以上為卓越報告，81-90 分為最佳報告，71-80 分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60 分為一般報告，50 分以下為鼓勵報告；（3）根據(jù)建議提案數(shù)量適時進行評審，會議后由綜合部根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金,由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。（4）獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；（5）綜合部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。（6）有下列各情形之一者，不得申請獎金：1）各級主管人員

8、對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。2）在公司任職為專門研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。3）由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面，所做的改進方案。4）為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。5）以上各方面做出了突出成績的只能在工作績效考核中給與獎勵，但不在此合理化建議獎勵之列。（7）合理化建議如系多人共同提出，其所得的獎金應(yīng)為共同擁有，各人應(yīng)得多少由提案人員自己內(nèi)部商定后造表上報公司。（8）相同合理化建議公司