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1、伴隨著全球化的程度的不斷提高，越來越多的國外制造性企業(yè)開始將國外生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到制造成本低廉、市場需求巨大且經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的地區(qū)例如中國，這已經(jīng)成為-種競爭戰(zhàn)略。而實(shí)踐中有些生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移項(xiàng)目是成功的，但也有不少失敗的案例。研究如何確保生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的順利實(shí)施，就成為了一個現(xiàn)實(shí)的重要課題。鑒于此，本論文以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本理論以及在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移中所使用一些項(xiàng)目管理方法為出發(fā)點(diǎn)，總結(jié)了森薩塔科技公司多次生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移中所出現(xiàn)的問題，闡述了將項(xiàng)目管理應(yīng)用
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