DK公司核心員工管理改進計劃.pdf

1、企業(yè)的核心員工是掌握了企業(yè)所需要的技術(shù)和技能、從事核心業(yè)務(wù)或控制企業(yè)的關(guān)鍵資源、具有“無法替代”的技能和專長、對企業(yè)的經(jīng)營、管理、發(fā)展以及對其他員工能產(chǎn)生重大影響，能夠體現(xiàn)企業(yè)核心價值的人員。核心員工是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基石。隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，能否管理好企業(yè)的核心員工已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中得以持續(xù)性發(fā)展的決定性因素。

2、DK公司是成都一家民營高科技公司，在石油、化工、冶金、電子、食品、環(huán)保等領(lǐng)域從事新技術(shù)新成果的推廣應(yīng)用、技術(shù)設(shè)計、技術(shù)改造。DK公司于2003年12月成立，但其市場增長很快，收益頗豐、口碑較好。DK公司的主要員工構(gòu)成以研發(fā)、技術(shù)實施和市場營銷類人才為重點。本文以DK公司為研究對象，一運用核心員工管理的相關(guān)理論，結(jié)合公司所處行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標(biāo)及管理現(xiàn)狀，對公司核心員工的管理改進計劃進行闡述和分析。 本文正文共分四章。第一章闡述了核

3、心員工和核心員工管理相關(guān)理論，為本文對DK公司核心員工的界定和DK公司核心員工管理改進計劃的設(shè)計奠定了基礎(chǔ)。第二章介紹了DK公司整體概況，并且從公司核心員工激勵制度問題、DK公司核心員工培訓(xùn)問題、DK公司核心員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃問題三個方面對DK公司目前核心員工管理存在的問題進行了分析。第三章為DK公司設(shè)計核心員工管理改進計劃，首先確立核心員工管理改進計劃的設(shè)計的原則，然后對DK公司核心員工進行界定，最后設(shè)計了工作流程再造、工作生活質(zhì)量