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文檔簡介
1、U公司是一家總部位于美國的跨國快遞和供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司。在物流運輸服務(wù)領(lǐng)域擁有百年經(jīng)驗,在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。公司在全球的業(yè)務(wù)遍布100多個國家和地區(qū),服務(wù)范圍覆蓋80%以上全球貿(mào)易所在的區(qū)域。近年來,隨著中國經(jīng)濟的騰飛,該公司在中國市場的發(fā)展也在逐年擴大。中國市場的重要性在其全球戰(zhàn)略中顯得尤為重要。
受08年全球金融危機和10年歐洲債務(wù)危機影響,物流行業(yè)普遍面臨成本增加,收入降低,客戶需求提升的情況。U公司為應(yīng)對企業(yè)生存的困
2、境,增強面對競爭對手時的實力,必須進行戰(zhàn)略變革,面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,加強銷售這一核心崗位在維護和提升公司經(jīng)營收入方面的關(guān)鍵作用。現(xiàn)有的核心崗位員工配置方法以崗位為先,在總體崗位數(shù)量不變的情況下,改變現(xiàn)有崗位的工作職能,并由現(xiàn)有員工匹配崗位。這類方式的劣勢在于,核心崗位員工配置缺乏有效性,員工的表現(xiàn)不夠理想,直接影響公司預(yù)期變革目標的實現(xiàn)。
本論文通過研究U公司內(nèi)具有代表性的核心崗位,在回顧人崗匹配等理論的
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