基于資源視角的我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作研究——以國(guó)家電網(wǎng)公司為例.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)這種現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的重要形式在我國(guó)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展幾乎遍布各個(gè)領(lǐng)域，并在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演了重要角色。但由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)等影響，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在組建、擴(kuò)張、內(nèi)部管理體制中仍存在一些亟待改進(jìn)的地方，特別是由于內(nèi)部管理體制不規(guī)范而難以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。 國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者從不同的角度、運(yùn)用不同學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與方法對(duì)企業(yè)集團(tuán)的形成、發(fā)展、整合等方面進(jìn)行了最廣泛的研究，并取得了豐碩的成果。本文試圖在吸收前人關(guān)于企業(yè)集團(tuán)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)

2、實(shí)踐出發(fā)，以國(guó)家電網(wǎng)公司為研究案例，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等多種理論和方法，研究探討一個(gè)比較成熟的企業(yè)集團(tuán)，如何對(duì)內(nèi)外部資源強(qiáng)化集團(tuán)化運(yùn)作，創(chuàng)新摸索一套運(yùn)作模式，提升企業(yè)集團(tuán)的整體合力。 該模式主要是通過(guò)尋求企業(yè)各要素資源的協(xié)同共享適宜性、協(xié)同共享規(guī)范性、協(xié)同共享的有效性，再比較分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)在這三個(gè)特性上的運(yùn)作狀況，得出如國(guó)家電網(wǎng)公司這樣大型企業(yè)對(duì)于資源集團(tuán)化運(yùn)作的改進(jìn)發(fā)展方向和措施。這種模式在保持企業(yè)整體結(jié)構(gòu)基本