基于3A供應(yīng)鏈的化工行業(yè)流程設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文以分析化工行業(yè)業(yè)務(wù)流程和供應(yīng)鏈為背景，總結(jié)了化工行業(yè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷，以此同時(shí)，介紹了目前代表世界先進(jìn)水平的3A供應(yīng)鏈理論，并把這一理論運(yùn)用到了化工行業(yè)管理模式的重建和流程體系的設(shè)計(jì)中去。整個(gè)供應(yīng)鏈流程體系的設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷性(Agile)、適應(yīng)性(Adaptable)和利益一致性(Aligned)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了化工制造企業(yè)的內(nèi)部集成和與上下游合作伙伴的外部協(xié)同。 化工行業(yè)3A供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)打破了傳統(tǒng)的以企業(yè)部門為界線

2、的流程設(shè)計(jì)方法，采用以信息流、物流、資金流的整合和協(xié)同為主線，在橫向上把企業(yè)的整體運(yùn)營分為6大業(yè)務(wù)功能區(qū)域：產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃、貨源組織、制造、運(yùn)輸、銷售和服務(wù)。以供應(yīng)商和合作伙伴為供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的起點(diǎn)，以滿足客戶需求作為整個(gè)流程的目標(biāo)。在縱向上把化工企業(yè)的業(yè)務(wù)又整合成6個(gè)主要流程，每個(gè)流程都是跨部門、跨業(yè)務(wù)功能的互相聯(lián)系但有相對(duì)獨(dú)立。化工行業(yè)3A供應(yīng)鏈流程體系的設(shè)計(jì)對(duì)化工企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組(BPR)也有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值，同時(shí)也為