基于3A供應鏈的供應商績效評價體系的研究與應用.pdf

1、隨著全球日趨激烈的市場競爭，產品壽命周期的不斷縮短，信息技術的飛速發(fā)展和電子商務的日新月異，以及客戶期望值的逐漸提高，區(qū)別于“垂直一體化”管理模式的“水平一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商，最后到消費群體的“鏈”，即供應鏈。供應鏈上的合作企業(yè)必須達到同步、協(xié)調地運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都受益。越來越多的企業(yè)意識到，要有效地管理供應鏈就必須對供應鏈績效進行評估，因此如何科學、客觀、全面地分析和評價供應鏈的運營績效，是一個迫

2、切需要解決的問題。 供應商管理作為供應鏈管理流程中一個重要環(huán)節(jié)，處于供應鏈的最上端，其管理理論和績效評價的完善對核心企業(yè)甚至整條供應鏈的績效都產生著非常重要的影響。傳統(tǒng)的供應商績效評價較側重效率、質量和價格等基礎指標，但對于多變的市場結構變化、供應鏈的重組能力、風險控制能力等變數(shù)較大的指標則很少提及，因此在市場經濟快速發(fā)展的今天，建立一套反應敏捷(Agility)、能讓各方利益協(xié)調一致(Alignment)、適應性強(Adapt

3、ability)的供應商績效評價體系就成為供應鏈管理的首要任務。 本文作者查閱了大量的供應鏈管理及供應商績效評價相關文獻，重點對3A供應鏈所涉提及的三大特點：即反應敏捷、能讓各方利益協(xié)調一致、適應性強做了深入的分析和研究，基于3A供應鏈理論，結合目前我國制造業(yè)行業(yè)中供應商的管理及績效評價的特點，設計了一套供應商績效評價體系。該體系較側重成員企業(yè)問的信息溝通、市場預測、供應鏈重組、靈活的產品設計、利益一致性和風險控制能力，使企業(yè)間