招標采購后醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉型與對策.pdf

1、為了改善藥品流通領域中的不合理機制，我國從2000年開始普遍實行公益型醫(yī)療機構醫(yī)藥采購招標制。而這項政策的施行徹底改變了醫(yī)藥企業(yè)的外部營銷環(huán)境，它要求企業(yè)必須根據(jù)其所處的行業(yè)政策及企業(yè)內(nèi)部資源能力狀況進行重新的戰(zhàn)略謀劃。醫(yī)藥企業(yè)賴以生存的要素以及競爭的手段已經(jīng)由過去的權力、關系、回扣轉變?yōu)樾畔ⅰ①|(zhì)量、價格、信譽、渠道。在招標采購體制下，我國的醫(yī)藥企業(yè)必須由過去的生產(chǎn)型經(jīng)營模式轉變?yōu)槭袌鰻I銷模式，而這一轉變的途徑就是適應招標采購體制的醫(yī)藥

2、企業(yè)市場營銷對策的過程。
　　 本文研究的主要內(nèi)容分為三部分：第一部分首先在理論上說明了戰(zhàn)略轉型的概念及實施戰(zhàn)略轉型的必要性；闡述了當前國內(nèi)外招標采購領域的研究現(xiàn)狀。詳細介紹了藥品集中招標采購的相關概念、工作流程和評價標準及方法。第二部分從介紹我國醫(yī)藥企業(yè)營銷的歷史沿革和說明實行藥品集中招標采購的背景入手，引出了集中招標采購以前我國醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營模式和實行集中招標采購后對我國醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營模式帶來的影響，點明了在此制度下醫(yī)藥企業(yè)所