勝利油田阿塞拜疆固井項目質(zhì)量管理方案研究.pdf

1、伴隨著我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營的步伐，國際石油工程項目占中國石油市場的比重不斷上升，在跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的實施中起著不可磨滅的作用。面對我國工程項目質(zhì)量管理落后于國際跨國企業(yè)的現(xiàn)狀，為了適應(yīng)正在蓬勃發(fā)展的我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營事業(yè)，大力改進石油工程項目的質(zhì)量管理方法和手段，縮小與國際大型石油跨國公司在質(zhì)量管理上的差距，已經(jīng)成為是否能夠大踏步地實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要問題。 論文通過對目前我國石油企業(yè)跨國經(jīng)營工程項目質(zhì)量管理中存在問題的深入

2、分析，針對現(xiàn)行體制下固井工程項目質(zhì)量管理僅注重于施工階段的管理模式的問題，提出從項目立項開始就要注重質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理嚴格貫穿于項目前期研究、項目設(shè)計、采購、施工、驗收、試運行等各個環(huán)節(jié)。 本文在研究中總結(jié)分析了國際石油工程項目的先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，結(jié)合勝利固井企業(yè)目前的基本狀況、面臨的市場形勢，論述了目前影響勝利固并工程項目管理的因素；針對勝利固井企業(yè)目前工程項目管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題，提出了在各個階段如何提升固井項目質(zhì)量