T公司工作流審批系統(tǒng)項目管理過程實踐研究.pdf

1、本文參考PMBOK和CMM的理論，采用案例研究方法，描述了T公司工作流審批系統(tǒng)項目全過程，介紹了該項目的管理實踐，進而深入研究一個成功的信息系統(tǒng)項目在主要的項目管理過程中所采用的項目管理工具及先進的管理方法，并重點研究這些工具和方法的實際應用，最后對整個項目進行評價和總結。希望對從事軟件開發(fā)項目的企業(yè)或個人有幫助。 本文的邏輯結構如下： 第一章緒論，介紹本研究的目的、方法和理論基礎。 第二章介紹了項目背景及項目啟

2、動過程實踐，包括原有審批系統(tǒng)的現狀分析、工作流管理系統(tǒng)概述、intelliFlow工作流平臺簡介，立項分析及項目啟動。 第三章介紹了項目計劃過程實踐，包括范圍計劃編制、進度計劃編制、人力資源計劃編制及人員獲取、成本計劃編制、SQA計劃編制等過程及實踐。 第四章介紹了項目執(zhí)行過程實踐，包括團隊發(fā)展、質量保證、溝通規(guī)劃及信息發(fā)布等過程及實踐。 第五章介紹了項目控制過程實踐，包括績效報告、變更控制、風險管理、質量控制等