湖南科創(chuàng)公司軟件項目管理過程改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來隨著市場需求的增加以及國家政策的扶持，我國的軟件企業(yè)進入快速發(fā)展時期，軟件規(guī)模越來越大，軟件開發(fā)風險也越來越高，軟件開發(fā)進度和質量很難得到有效的控制。多年來，軟件開發(fā)企業(yè)普遍存在不能如期交付、軟件產(chǎn)品的質量不能令客戶滿意，軟件開發(fā)的開銷遠遠超出項目開始時所做的預算等，這些都成為許多軟件開發(fā)機構的老大難問題，而如何有效的解決它們，則成了軟件企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
　　本文從湖南科創(chuàng)信息技術股份有限公司項目管理的實際出發(fā)，對湖南科創(chuàng)

2、信息技術股份有限公司項目管理的現(xiàn)狀展開分析，論述了軟件企業(yè)在日常項目管理過程中經(jīng)常存在的問題，在分析成因的基礎上結合項目管理相關理論以及美國卡耐基梅隆軟件工程學院提出的能力成熟度整合模型(Capability Maturity ModelIntegration，CMMI)提供解決思路，并針對項目管理流程的改進給出具體的解決方案，為IT軟件企業(yè)如何在項目管理中應用CMMI提供了很好的示例，同時基于融合CMMI改進實施后取得的成效和需要改進

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