常州電信ICT項目管理過程研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、常州電信ICT業(yè)務發(fā)展迅速，業(yè)務量猛增，但屢屢發(fā)生項目成本超支、工期延誤等現(xiàn)象，ICT項目處于增量不增產(chǎn)的境況。經(jīng)過本人深入的觀察與分析，確定其根本原因是傳統(tǒng)的電信工程管理方法并不適用于ICT項目的管理，ICT項目管理必須引進現(xiàn)代項目管理的思想。 本人參閱了大量項目管理學科的文獻資料，仔細研究在項目管理過程、項目管理相關知識領域內(nèi)已有何研究結果。在前人項目管理研究的基礎上，根據(jù)常州電信ICT項目的具體特殊性，本論文建立了常州電信

2、ICT項目啟動、計劃、實施控制及收尾的項目管理過程，闡述了每個項目管理過程應完成的主要工作內(nèi)容及步驟，探討了每個項目管理過程應采用的方法和工具，為常州電信ICT項目建立了科學的管理體系、規(guī)范的業(yè)務流程、標準的知識模板庫。 運用本論文研究結果，將使ICT項目在啟動階段，能科學地進行可行性研究；計劃階段，能根據(jù)項目管理知識模板，簡便地制定項目管理工作分解結構、進度網(wǎng)絡計劃、成本預算計劃、工作質(zhì)量計劃等，科學地制定ICT項目實施基準；

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