淺談項目管理過程中知識管理的應(yīng)用

1、淺談項目管理過程中知識管理的應(yīng)用淺談項目管理過程中知識管理的應(yīng)用4缺乏創(chuàng)新意識我國企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新意識多數(shù)企業(yè)對待創(chuàng)新的態(tài)度就是模仿，而不根據(jù)本身的特點和需要進(jìn)行主動創(chuàng)新，提高技術(shù)。盡管有些高科技行業(yè)在生產(chǎn)中能夠掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)但是企業(yè)團(tuán)隊組織和知識創(chuàng)新也處于初級階段。5.激勵機(jī)制不完善我們有很多企業(yè)管理者認(rèn)識不到智力資源的重要性企業(yè)激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內(nèi)在動力，習(xí)慣于抄襲、模仿市場上的成熟產(chǎn)品滿足于現(xiàn)有的市場份額。6.缺

2、乏共享知識的文化氛圍我國不少企業(yè)在傳統(tǒng)體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業(yè)文化氛圍導(dǎo)致成員不愿意與他人分享自己的私人知識.也不愿意承認(rèn)錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業(yè)中的擴(kuò)散嚴(yán)重影響了企業(yè)知識管理活動的開展。四、項目管理過程中實施知識管理的措施1.構(gòu)建項目管理的知識集成體系項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進(jìn)行有效的管理。在項目組內(nèi)集成項目管理所需的和新產(chǎn)生的知識和信息。充分利用信息技術(shù)

3、和知識集成技術(shù).建立以知識和信息為基礎(chǔ)的知識型組織和知識集成平臺促進(jìn)知識和信息交流共享，培養(yǎng)項目組成員間的知識共享能力，創(chuàng)造知勢，無疑知識是最重要的但由于項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)把握住項目發(fā)展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業(yè)必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務(wù)，需要項目團(tuán)隊在復(fù)雜多變的環(huán)境中快速進(jìn)行知識的積累、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)造.而構(gòu)建一個企業(yè)項目管理知識管理方法體系，為企業(yè)實行規(guī)范