龍巖電信ICT項目后評價及優(yōu)化策略.pdf

1、隨著中國電信轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，ICT業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步提升龍巖電信ICT項目管理和服務(wù)水平，對樹立龍巖電信在ICT服務(wù)領(lǐng)域的良好信譽(yù)和品牌具有重大的作用。項目的后評價對于龍巖電信ICT項目管理規(guī)范非常重要，它是一個工程項目的總結(jié)，是對項目管理規(guī)范的具體應(yīng)用和管理流程，為龍巖電信分公司全面推廣和應(yīng)用項目管理，提高團(tuán)隊執(zhí)行力和公司運營績效，奠定良好、統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
　　本文將旨在通過對項目管理基礎(chǔ)理論進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)、提煉的基礎(chǔ)上，對

2、一個龍巖電信ICT業(yè)務(wù)項目后評價的系統(tǒng)的分析，以推進(jìn)龍巖電信ICT項目的管理規(guī)范，對做好ICT項目乃至其他建設(shè)項目在科學(xué)決策、風(fēng)險管控、工程造價控制、效益分析、時限控制以及全流程化等方面的有益探索，通過總結(jié)，全面固化這些探索成果，為龍巖電信ICT項目乃至其他項目明確相關(guān)的規(guī)范。
　　本文的研究分為四個部分:在第一部分，闡述ICT項目的定義、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)特點，論述龍巖電信ICT項目建設(shè)背景和龍巖電信ICT項目管理規(guī)范建設(shè)的意義，確