中山電信投資項(xiàng)目后評(píng)估研究.pdf

1、自1999年移動(dòng)分拆及2002年在紐約和香港上市以來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資本市場(chǎng)的壓力進(jìn)一步加大，中國(guó)電信集團(tuán)提出了“精確管理”和“企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，這對(duì)各本地網(wǎng)分公司在投資管理方面提出了更高的要求。本文研究目的是在電信新的營(yíng)運(yùn)環(huán)境中，從投資項(xiàng)目后評(píng)估的角度，尋找一種合適的辦法，完善中山電信的投資管理體系，提高投資效益和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文分析了中山電信投資管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，設(shè)計(jì)了中山電信投資項(xiàng)目后評(píng)估體系，選擇了后評(píng)估的經(jīng)

2、濟(jì)指標(biāo)，對(duì)宏觀投資項(xiàng)目、重大項(xiàng)目和單位工程的后評(píng)估方法進(jìn)行了探討。為了促進(jìn)后評(píng)估工作的開(kāi)展，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)后評(píng)估的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析：開(kāi)展后評(píng)估工作必須有完善的后評(píng)估組織機(jī)構(gòu)，后評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該和績(jī)效考核相掛鉤。本文最后結(jié)合工作實(shí)際對(duì)后評(píng)估進(jìn)行了案例分析：以滾動(dòng)規(guī)劃為例對(duì)宏觀投資狀況的后評(píng)估進(jìn)行了研究；以ADSL 投資項(xiàng)目為例對(duì)重大項(xiàng)目的后評(píng)估開(kāi)展進(jìn)行了探討；為了尋求對(duì)單位工程有效的后評(píng)估方法，通過(guò)深入研究中山電信管線(xiàn)投資現(xiàn)