湖南創(chuàng)發(fā)科技有限責任公司項目組合管理研究.pdf

1、湖南創(chuàng)發(fā)科技有限責任公司是中國通訊服務(wù)總公司下屬的IT企業(yè)，專注于電信支撐系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)。近年來，隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、牽涉到的行業(yè)和研發(fā)的產(chǎn)品越來越多，如何在多個項目之間優(yōu)化資源配置，最大限度發(fā)揮資源的效用，如何確保實施的項目和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，這些都將成為公司項目管理帶來的新問題。
　　目前，公司還是采用傳統(tǒng)的項目管理方式，基本停留在單個項目管理的水平上，以獨立的項目為基礎(chǔ)的分散式的管理。沒有將實施的項目視作一個整體進行管

2、理，沒有從全局的角度優(yōu)化資源配置，造成公司資源的浪費;缺乏統(tǒng)一的評估項目投資和選擇的過程和方法，沒有科學量化的項目選擇評價標準;不能從戰(zhàn)略層次考慮項目的收益，忽視短期項目和長期項目、財務(wù)收益和非財務(wù)收益之間的平衡;導致產(chǎn)生了很多重復和冗余的項目。本文在分析、借鑒項目組合管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對湖南創(chuàng)發(fā)科技的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理中遇到的問題進行梳理，建立企業(yè)級別的項目視圖。在此基礎(chǔ)上，進行項目相關(guān)性分析，提出項目選擇、資源優(yōu)化、項目組

3、合決策和項目組合優(yōu)化等方法，使公司擁有的資源在實施項目中最大程度地發(fā)揮其作用。在具體項目的實施過程中，遵循整體優(yōu)化而非局部優(yōu)化的思想，當某些項目出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致的情況下，通過資源平衡，分區(qū)管理和整體監(jiān)控等手段加強管理，并及時向項目組合管理辦公室提出咨詢和幫助。最后，對組合和過程和方法不斷的優(yōu)化和完善，形成適合公司項目組合管理的模式、決策模型和評價體系。
　　論文研究表明，通過在企業(yè)內(nèi)建立一個統(tǒng)一的項目評估與選擇機制，對項目