中國煙草湖南進出口有限責任公司后臺管理改進研究.pdf

1、中國煙草湖南進出口公司于1991年10月成立，直屬中國煙草進出口總公司和湖南省煙草專賣局（公司）管理。近年來，中國煙草湖南進出口公司總體運行與發(fā)展情況良好，但是要適應國際市場的激烈變化，提升企業(yè)競爭能力仍面臨諸多問題。一個合理配套、運作有效的后臺管理是保證企業(yè)健康快速發(fā)展的前提，是企業(yè)在競爭中能獲得持續(xù)競爭力的堅強后盾。本文在理論指導下，結合其他公司優(yōu)秀實踐經驗，對現(xiàn)有后臺管理進行深入剖析并提出改進方案與保障措施。
　　 文章以

2、中國煙草湖南進出口有限責任公司為研究對象，針對煙草專賣的行業(yè)特性以及我國煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究中國煙草湖南進出口有限責任公司如何改進后臺管理以適用當前公司發(fā)展的需求，其目的在于為公司后臺管理的改進提供理論與實踐引導。在市場需求擴張、行業(yè)重組契機和企業(yè)資源匹配等背景下，結合相關理論內容和已有研究文獻成果，選取后臺管理這一研究內容。文中結合公司面臨的發(fā)展環(huán)境，對中國煙草湖南進出口公司后臺管理的現(xiàn)狀進行深刻剖析，揭示后臺管理存在的主要問題，

3、為后臺管理的改進指明方向。在總結國內外煙草進出口公司后臺管理經驗的基礎上，提出公司后臺管理改進的目標與原則，并構建后臺管理的總體改進方案。文章落腳于中國煙草湖南進出口公司后臺管理改進方案的具體實施與保障措施。
　　 研究結論表明，后臺工作是一種服務性的生產活動，通過作用于企業(yè)的前臺工作而間接為企業(yè)創(chuàng)造價值。中國煙草湖南進出口公司的后臺工作涉及財務、人事、黨務及其它綜合事務，部門間資源優(yōu)化配置和協(xié)調管理是公司在動蕩的外部環(huán)境中做出