常德煙草機械有限責任公司預算管理改進研究.pdf

1、面對越來越復雜的外部環(huán)境和企業(yè)管理要求的不斷提高，預算管理在企業(yè)中的發(fā)展與運用成為企業(yè)在新的形勢下實現戰(zhàn)略目標的有效途徑，對于提高企業(yè)的經營管理水平具有重要意義，也是企業(yè)財務管理的重要組成部分和提高經濟效益的重要手段，是企業(yè)內部控制中使用較為廣泛的一種控制措施。機械行業(yè)作為傳統的工業(yè)必須適應新的可持續(xù)發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立健全預算管理體制，應對復雜的國際環(huán)境和我國政治經濟體制改革帶來的國內環(huán)境，實現企業(yè)價值最大化。常德煙草機械

2、有限責任公司是我國煙草機械集團有限責任公司的控股的國家大二型企業(yè)，主要從事煙草機械生產經營，2010年該公司制定了預算編制體系與預算執(zhí)行分析報告，但是在實際實施過程中，發(fā)現常德煙草機械有限責任公司目前的預算管理體系還有待于改善。
　　 本文將從預算管理理論出發(fā)，首先綜述了國內外預算管理的經驗和教訓，總結了預算管理的理論基礎，從預算編制、預算執(zhí)行和控制、預算考核三個方面總結了常德煙草機械有限責任公司預算管理的現狀，并且通過理論分析