山西兆豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定高速發(fā)展，市場(chǎng)秩序的規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理制度受到了越來(lái)越多的重視。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中處于基礎(chǔ)和核心地位。全面預(yù)算管理可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，通過(guò)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行和考評(píng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的最終目的。建立全面預(yù)算管理體系，是完善企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部管理和控

2、制不良行為的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全有效的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。目前我國(guó)企業(yè)的全面預(yù)算管理建設(shè)正處于起步階段，在學(xué)術(shù)、理論和實(shí)踐等各個(gè)層面均未成熟，構(gòu)建適合公司狀況的全面預(yù)算管理體系，仍然需要進(jìn)一步的探討和完善。
　　本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外全面預(yù)算管理相關(guān)理論的研究和應(yīng)用進(jìn)行了回顧，然后對(duì)山西兆豐鋁業(yè)有限責(zé)任公司預(yù)算管理制度現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析其預(yù)算管理存在的問(wèn)題及形成原因，從而確定其全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建原則和總體思路，并在其指導(dǎo)下為公司構(gòu)建了一

3、套符合其實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系，包括目標(biāo)體系、內(nèi)容體系、執(zhí)行體系和考評(píng)體系四個(gè)主要方面。最后，通過(guò)對(duì)構(gòu)建方案的實(shí)施和評(píng)價(jià)，為該方案的進(jìn)一步完善提出了相關(guān)建議以適應(yīng)公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，主要是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化內(nèi)外部監(jiān)督、完善公司人力資源政策、監(jiān)理公司企業(yè)文化體系。
　　通過(guò)研究，本文認(rèn)為有效的全面預(yù)算管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，企業(yè)應(yīng)該充分利用全面預(yù)算管理這一管理方法，以提高自身的預(yù)算管理水平，完善內(nèi)部控制體系;全面預(yù)