崗位價(jià)值精細(xì)管理模式在山西兆豐鋁冶有限公司的應(yīng)用與研究.pdf

1、近年來(lái)由于企業(yè)的重組、兼并、整合、投資增加等資本運(yùn)作加快，使企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)發(fā)展。兆豐公司2004年以前僅生產(chǎn)1.4萬(wàn)噸的電解鋁產(chǎn)品，產(chǎn)值1.7億元，目前電解鋁產(chǎn)量已達(dá)到10萬(wàn)噸，今年后半年改擴(kuò)建完成后，鋁產(chǎn)品產(chǎn)量將逐步達(dá)到23萬(wàn)噸，產(chǎn)值40多億元;已投資24億元建成了年產(chǎn)40萬(wàn)噸的氧化鋁廠，產(chǎn)值16億元，產(chǎn)量明年將擴(kuò)建到80萬(wàn)噸;已投資18億建成了40.5萬(wàn)千瓦的煤矸石專用電廠，產(chǎn)值5億多元;對(duì)年產(chǎn)5萬(wàn)噸鋁板的太原鋁業(yè)有限公司和年產(chǎn)5

2、萬(wàn)噸陽(yáng)極的介休新立炭素有限公司的收購(gòu)正在進(jìn)行中。這樣，由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模在大幅度擴(kuò)展;致使企業(yè)管理層到現(xiàn)場(chǎng)、到基層的頻率越來(lái)越低，能夠走到的覆蓋面越來(lái)越小，直線職能式的管理已經(jīng)很不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這些問(wèn)題，以前雖然公司采取許多措施加以解決，但都是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，沒(méi)有尋求到解決企業(yè)內(nèi)部成本管理問(wèn)題的一般方法。
　　本論文以內(nèi)部市場(chǎng)化理論、精益管理、集權(quán)與分權(quán)等相關(guān)理論為指導(dǎo)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，崗位

3、價(jià)值精細(xì)管理模式是以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，內(nèi)部市場(chǎng)化管理為手段，現(xiàn)場(chǎng)管理為補(bǔ)充,成本分析和成本考核為保證，自成體系的一套企業(yè)內(nèi)部管理方法。它是將企業(yè)內(nèi)部能夠確認(rèn)計(jì)量，單獨(dú)核算反映其成本費(fèi)用的崗位作為核算主體，在崗位費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)管理，應(yīng)用會(huì)計(jì)核算專用方法的新的成本管理方法。它不僅使企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)效率提高，自我發(fā)展，相互促進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)控，而且優(yōu)化配置了企業(yè)內(nèi)部資源，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到了企業(yè)成本管