舜華鴨業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理研究.pdf

1、薪酬管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的有效手段,是企業(yè)人力資源管理的核心。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,需要企業(yè)努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)績(jī)效。建立一套合理、并行之有效的薪酬管理制度,從而客觀、公正、公平地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工,既有利于保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的滿足,又有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　 舜華鴨業(yè)公司是國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。今年來(lái)面臨人才難引進(jìn)難留住的困境,調(diào)查發(fā)現(xiàn),這與其薪酬制度有關(guān)?，F(xiàn)行薪酬管理體系存在一些問

2、題:對(duì)薪酬管理工作認(rèn)識(shí)不足;薪酬戰(zhàn)略不適應(yīng)公司的總體發(fā)展思路;薪酬理念缺乏創(chuàng)新精神;薪酬管理方式單一,且激勵(lì)作用有限;忽視內(nèi)在薪酬管理。新的薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,突出完善激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)公平分配、提升人力效益等原則,對(duì)公司職位崗位分析測(cè)評(píng),對(duì)員工實(shí)行分類,形成職位薪酬等級(jí)系列,設(shè)計(jì)了基本薪酬和績(jī)效薪酬考核體系,同時(shí)對(duì)包括福利在內(nèi)的間接薪酬、內(nèi)在薪酬也進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過立體的、多形式的物質(zhì)性和非物質(zhì)性激勵(lì)措施,滿足員