舜華園建設(shè)發(fā)展公司薪酬管理的方案

1、舜華園薪酬管理方案（討論稿）,博思智聯(lián)管理顧問(wèn)公司,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績(jī)效工資的制定銷(xiāo)售提成的制定福利的制定,核心議題,薪酬管理在人力資源管理的定位,薪酬管理的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營(yíng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值評(píng)判與分配目標(biāo)推動(dòng)員工工作行為與業(yè)績(jī)的改變,影響薪酬政策的因素,負(fù)擔(dān)能力,激勵(lì)因素,外部競(jìng)爭(zhēng),供需關(guān)系,員工期望,內(nèi)部公平,企業(yè)文化,工作性質(zhì),······,影

2、響因素,薪酬制定的基本原則,根據(jù)崗位價(jià)值與員工績(jī)效水平?jīng)Q定薪酬,不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式,內(nèi)部?jī)r(jià)值分配相對(duì)公平,外部競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn),薪酬成份,,,,,,,崗位價(jià)值,工作績(jī)效,其它,標(biāo)準(zhǔn)工資,績(jī)效工資,提成、福利,薪酬預(yù)算,,,利潤(rùn)狀況公司規(guī)模,標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效工資,,工程創(chuàng)造價(jià)值銷(xiāo)售利潤(rùn),工程建設(shè)提成銷(xiāo)售提成,,經(jīng)營(yíng)理念政策法規(guī),綜合福利,總額預(yù)算,薪酬管理制度適用范圍,適用對(duì)象：全體正式員工,不適用對(duì)象：公

3、司總經(jīng)理兼職、特約人員其他無(wú)法進(jìn)行績(jī)效考核的人員,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績(jī)效工資的制定銷(xiāo)售提成的制定福利的制定,核心議題,標(biāo)準(zhǔn)工資制定的依據(jù)和程序,標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對(duì)象：全體正式員工和管理人員,標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)與等級(jí)薪點(diǎn)幅度,,,等級(jí),崗位,幅度,等級(jí)薪點(diǎn)幅度重疊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,40%重疊幅度,薪點(diǎn)值與標(biāo)準(zhǔn)工資,薪點(diǎn)值：對(duì)每一薪點(diǎn)的價(jià)值衡量，即每薪點(diǎn)= 元,標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資=等級(jí)薪點(diǎn)×

4、;薪點(diǎn)值,人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)進(jìn)入,新聘員工：崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)的最低點(diǎn)或下25%點(diǎn),新聘中層管理人員：崗位所在等級(jí)的下一等級(jí)的中值,現(xiàn)有人員：崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)的中值點(diǎn)或中值點(diǎn)以下,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績(jī)效工資的制定銷(xiāo)售提成的制定福利的制定,核心議題,績(jī)效工資制定的依據(jù)和程序,標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對(duì)象：全體正式員工和管理人員,績(jī)效工資的類(lèi)別與發(fā)放,年度績(jī)效工資,發(fā)放時(shí)間類(lèi)別,,季度績(jī)效工資,*,年度,,,*,季度,季度績(jī)

5、效工資核算,中心經(jīng)理績(jī)效工資,類(lèi)別,中心績(jī)效工資總額,1 / N中心人數(shù)× P中心總績(jī)效工資× 中心經(jīng)理績(jī)效水平百分?jǐn)?shù),（P中心1 × N中心1人數(shù)）/ （P中心1 × N中心1人數(shù)+… + P中心5 × N中心5人數(shù)）× P公司績(jī)效工資額,核算方式,1 / N部門(mén)人數(shù)× P部門(mén)總績(jī)效工資× 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效水平百分?jǐn)?shù),P員工1 / （P員工1 + P員工2

6、 + … ）× （ P部門(mén)績(jī)效工資總額- P部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資）,部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資,員工績(jī)效工資,部門(mén)績(jī)效工資總額,（P部門(mén)1 × N部門(mén)1人數(shù)）/ （P部門(mén)1 × N部門(mén)1人數(shù)+ P部門(mén)2 × N部門(mén)2人數(shù) + … ）× （P中心績(jī)效工資總額- P中心經(jīng)理績(jī)效工資）,季度績(jī)效工資核算——績(jī)效水平百分比,績(jī)效水平,9.000 ? P ? 1 0,140%,績(jī)效水平百分比,績(jī)效等級(jí),A

7、,8.000 ? P ? 9.000,120%,B,7.000 ? P ? 8.000,100%,C,6.000 ? P ? 7.000,80%,D,4.000 ? P ? 6.000,60%,E,2? P ? 4.000,40%,F,年度績(jī)效工資核算,年度績(jī)效工資即年度獎(jiǎng)金，總額按年銷(xiāo)售利潤(rùn)的X%提取,年度績(jī)效工資的核算按季度績(jī)效工資的核算方式執(zhí)行,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績(jī)效工資的制定銷(xiāo)售提成的制定福利的制定,核心議題,銷(xiāo)售

8、提成的制定,銷(xiāo)售提成的確立與核算：按銷(xiāo)售回款額的X%提取，其中40%由營(yíng)銷(xiāo)中心留存，60%作為個(gè)人提成工資,銷(xiāo)售提成適用對(duì)象：銷(xiāo)售人員——銷(xiāo)售部人員、公司內(nèi)部其他售房人員,,基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績(jī)效工資的制定銷(xiāo)售提成的制定福利的制定,核心議題,福利制度的制定,員工福利的制定依據(jù)：公司經(jīng)營(yíng)理念已有管理規(guī)章制度國(guó)家及省、市各級(jí)政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的政策、法規(guī),福利制度的適用對(duì)象：公司全體正式員工和管理人員,福利制系,社會(huì)醫(yī)療