華友建設發(fā)展公司組織創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來,我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變化。環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生深遠的影響,許多企業(yè)都在積極地思考和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。與此同時,企業(yè)管理者也開始更為關注內(nèi)部組織問題,因為他們從先前的經(jīng)營管理經(jīng)驗中已經(jīng)充分感受到,組織在很大程度上影響企業(yè)戰(zhàn)略的成功。但是受管理經(jīng)驗缺乏的影響,很多管理者對如何在戰(zhàn)略與組織之間建立有效聯(lián)接的問題,還很難從容做出應對,導致很多企業(yè)戰(zhàn)略得不到切實有效的執(zhí)行。本研究以華友建設發(fā)展有限公司作為案例研究對象,深入系統(tǒng)地

2、研究其在戰(zhàn)略轉型過程中如何構造出有效支撐戰(zhàn)略的組織,以期為我國企業(yè)管理者提供有益借鑒。
　　 論文分為五章。第一章是緒論,簡要介紹研究的動機、目的、方法、框架和論文的結構,對相關的研究進行簡要文獻回顧,并選定本研究所采用的主要架構。第二章簡要地闡釋案例企業(yè)戰(zhàn)略變革的背景,說明企業(yè)所制定的新發(fā)展戰(zhàn)略,分析企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的諸多組織阻礙因素,總結組織設計中有待解決的協(xié)調(diào)和激勵問題。第三章探討案例企業(yè)為構建競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)新的戰(zhàn)