長城置業(yè)有限公司組織創(chuàng)新研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，我國企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，對房地產(chǎn)企業(yè)來說這種競爭更為激烈，如何有效地開展組織創(chuàng)新，使之成為企業(yè)制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的有力支撐，實現(xiàn)技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的融合，應該引起人們從理論和實踐上的高度重視。目前，關于組織創(chuàng)新的研究大多停留在宏觀層次，且偏重于理論探討，而涉及我國房地產(chǎn)企業(yè)實際情況進行的理論與實證相結(jié)合的研究還相對比較薄弱。 本文正是從這個富有理論與實踐意義的論題入手，采用理論研究與房地產(chǎn)企業(yè)實證分

2、析相結(jié)合的方法，對企業(yè)組織創(chuàng)新這個主題進行研究。一方面，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)組織創(chuàng)新的現(xiàn)狀，從企業(yè)理論、組織理論與創(chuàng)新理論的融合中分析，總結(jié)了企業(yè)組織創(chuàng)新的理論基礎。在此基礎上著重研究了房地產(chǎn)開發(fā)的一般理論，進而提出企業(yè)組織創(chuàng)新的模型，指出建立學習型組織是實現(xiàn)組織創(chuàng)新的有效途徑。另一方面，針對濟南長城房地產(chǎn)置業(yè)有限公司的具體情況提出從優(yōu)化的組織結(jié)構、戰(zhàn)略性領導、激勵性的人力資源管理、創(chuàng)新型文化和持續(xù)學習五個方面入手來創(chuàng)建學習型組織，以資我國企業(yè)