湖南梓山湖置業(yè)有限公司并購戰(zhàn)略整合研究.pdf

1、伴隨企業(yè)的誕生,并購就從來沒有停止過,企業(yè)并購整合似乎成了企業(yè)發(fā)展的永恒主題,然而,并購像一把“雙刃劍”,事實表明“高并購率低成功率”,原因何在?戰(zhàn)略整合。因此,如何消除并購中的“排異”現(xiàn)象,將小舢板打造成能經(jīng)得起大風大浪的航空母艦,這成了不少企業(yè)家和經(jīng)濟學家都苦苦思索的問題,也是本文意欲選擇并購企業(yè)的整合作為探討、研究對象的初衷和目的所在。因為企業(yè)并購不僅僅只是資產(chǎn)、人員等硬件設(shè)備的簡單捏合,更需要企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源調(diào)整

2、等軟件的完全融合,也只有這樣,才能實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造功能。本文通過湖南梓山湖置業(yè)有限公司并購案例中具體活動的分析,進一步論證了戰(zhàn)略整合是企業(yè)并購中的重要性,并提出了應(yīng)遵循的管理原則和優(yōu)化的管理對策體系:首先,通過背景介紹以及對并購整合中實際存在問題的分析,提出研究的目的、方法及結(jié)構(gòu)框架,同時,闡述了整合管理的理論基礎(chǔ),并結(jié)合經(jīng)典案例進一步分析了管理整合的重要性。其次,結(jié)合理論知識,從公司實際運作角度出發(fā),分別就企業(yè)文化、股東權(quán)益及人力資