中航技上海公司進(jìn)出口管理.pdf

1、在銷售收入更高、成本更低、質(zhì)量更好、交付速度更快這四個(gè)企業(yè)關(guān)鍵成功要素中,中航技上海公司根據(jù)自身具體情況和當(dāng)前外部環(huán)境,選擇質(zhì)量更好、交付速度更快作為公司的目標(biāo),并通過對(duì)現(xiàn)有進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo).第一章對(duì)中航技上海公司概況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹,并對(duì)現(xiàn)有進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程及其弊端進(jìn)行分析,并提出進(jìn)行進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程重組的總體方案.第二章對(duì)中航技上海公司客戶資源管理、商品資源管理、可追溯控制進(jìn)行研究.第三章根據(jù)中航技上海公司其代理進(jìn)口業(yè)務(wù)

2、特點(diǎn),圍繞實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更好、交付速度更快的目標(biāo),對(duì)怎樣進(jìn)行代理進(jìn)口業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行研究.第四章根據(jù)中航技上海公司其自營出口業(yè)務(wù)特點(diǎn),為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量更好、交付速度更快的目標(biāo),對(duì)怎樣進(jìn)行自營出口業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行研究.第五章討論中航技上海公司如何通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、流程指標(biāo)、員工指標(biāo)、供應(yīng)商指標(biāo)--關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,以及出現(xiàn)問題后的分析和改進(jìn)方法.第六章對(duì)中航技上海公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程重組進(jìn)行總結(jié),并對(duì)成功實(shí)施進(jìn)出口流程重組的關(guān)鍵