湖南飛碟新材料有限責(zé)任公司員工關(guān)系管理研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，企業(yè)間競爭加劇，人力資源的競爭也日趨激烈，和諧的員工關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)留住人才，提高效益的法寶。目前，越來越多的高新技術(shù)企業(yè)引入員工關(guān)系管理，卻往往在落實(shí)方面存在欠缺，未形成完善的體系。因此，在高新技術(shù)企業(yè)實(shí)踐員工關(guān)系管理，建立、完善良好的員工關(guān)系，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平有重要的意義。
　　本文以湖南飛碟新材料有限責(zé)任公司的員工關(guān)系管理為研究對象，對公司的員工關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查與分析，結(jié)合公

2、司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，在相關(guān)原則指導(dǎo)下，對公司的員工關(guān)系管理進(jìn)行改進(jìn)。問卷調(diào)查和訪談表明，飛碟新材料公司的員工關(guān)系管理問題主要集中在企業(yè)內(nèi)部溝通不足、員工情緒缺乏有效管理、企業(yè)文化建設(shè)不完善、員工參與管理機(jī)會不夠等方面。針對這些問題，提出完善溝通體系、推行人性化管理、加強(qiáng)員工參與管理的改進(jìn)措施。盡管改進(jìn)方案針對性強(qiáng)、科學(xué)合理，但在實(shí)施過程中仍可能遇到一些問題，因此論文最后提出了方案的實(shí)施保障。
　　本文采用調(diào)查分析方法，運(yùn)用員工