360度績效反饋考核模型的研究.pdf

1、績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，而如何客觀、公正、準(zhǔn)確的對(duì)員工的績效做出評(píng)價(jià)，是目前人力資源績效管理中的一個(gè)重要問題。通過研究并設(shè)計(jì)適合這些企業(yè)的績效考核體系和模式，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理水平和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭能力，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文首先從分析績效管理系統(tǒng)開始，引申到績效管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)——績效考核。在綜述了國內(nèi)外績效考核的研究發(fā)展現(xiàn)狀和分析了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，闡述了

2、績效考核的內(nèi)涵與理論依據(jù)，論文總結(jié)了目前常用的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和實(shí)施，分析了各種不同考核方法的特點(diǎn)和利弊，并闡述了績效考核的結(jié)果在人力資源管理中的運(yùn)用。其次，本文著重討論了360度績效反饋考核方法，闡述了其內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，分析了360度評(píng)價(jià)源各自的特點(diǎn)與優(yōu)劣，并總結(jié)了進(jìn)行360度績效反饋考核的原則和注意事項(xiàng)。再次，在量化考核思想的指導(dǎo)下，論文引入定量化手段，用層次分析法設(shè)定考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)源的權(quán)重，360度績效考核為基礎(chǔ)結(jié)合多因素綜合評(píng)