湖南省電信公司固定資產(chǎn)投資管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、本文依據(jù)固定資產(chǎn)投資相關(guān)管理理論的基本原理與方法，對(duì)湖南省電信有限公司的固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入地剖析，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一套完整的適合公司發(fā)展需要的固定資產(chǎn)投資管理體系。
　　 筆者通過分析湖南省電信有限公司當(dāng)前所面臨的發(fā)展環(huán)境，如：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式等面臨深刻的轉(zhuǎn)型等，指出為積極有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的困境，在固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域方面務(wù)必有創(chuàng)新的舉措：從技術(shù)層面講，要求我們必須采取以軟交

2、換為核心的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型；從管理層面來講，必須建立起適應(yīng)新形勢(shì)的精確化固定資產(chǎn)投資管理體系。為滿足這一需要，根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和本人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一套較完整的固定資產(chǎn)投資管理體系，具體包括固定資產(chǎn)投資管理的基礎(chǔ)滾動(dòng)規(guī)劃、投資管理的核心資本性支出預(yù)算、投資管理的支柱投資管理流程重組、以及項(xiàng)目效益評(píng)估工作等四個(gè)方面。簡(jiǎn)單描述為：固定資產(chǎn)投資管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以滾動(dòng)規(guī)劃為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算管理為核心，按年度計(jì)劃管理和實(shí)施，即規(guī)劃指導(dǎo)預(yù)算，預(yù)算約束

3、計(jì)劃，計(jì)劃落實(shí)規(guī)劃和預(yù)算，以項(xiàng)目管理為主要管控方法，通過流程和內(nèi)控管理落實(shí)權(quán)責(zé)，建立強(qiáng)有力的IT系統(tǒng)有效支撐。同時(shí)本文還認(rèn)為，為了確保新的管理體系架構(gòu)得到有效執(zhí)行，加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工整體素質(zhì)是十分必要的。在此基礎(chǔ)上還必須構(gòu)建起完整的考核體系予以保障，并必須有一套完整的內(nèi)控管理體系予以支撐。
　　 本文得出的結(jié)論是：固定資產(chǎn)投資管理體系是湖南省電信有限公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足資本市場(chǎng)嚴(yán)格要求的重要舉之一，必將對(duì)提升公司