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文檔簡介
1、隨著知識背景和環(huán)境的不同,人們對軟件的期望也不同,即使是對同一問題也有不同的需求描述,這是造成需求交流和需求管理困難的重要原因。需求工程管理對提高軟件項目成功率和避免失敗具有重要意義。 本文在分析需求工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,認為無論是面向過程、面向數(shù)據(jù)、面向控制還是面向?qū)ο蟮难芯糠椒ǎ茧y以從根本上解決需求交流困難問題。根據(jù)知識層次等級,信息是產(chǎn)生智力、知識、智慧的基礎(chǔ),信息最接近于事實且涉及專業(yè)知識最少,相對來說信息最容易被理解
2、。據(jù)此,本文認為用信息方式來交流需求,可減少因知識背景不同而產(chǎn)生的交流困難,而且需求工程作為一個有始有終的一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動,是適合于按現(xiàn)代項目管理方法進行管理的。 本文根據(jù)信息交流溝通過程,把需求工程生命周期劃分為需求啟動、需求獲取、需求編制和需求確認四階段,并結(jié)合項目管理體系知識和工程實踐經(jīng)驗,從信息、信息特征角度討論了四階段管理以及需求風(fēng)險和需求變更管理。 本文提出以提高經(jīng)濟效益、生產(chǎn)率、核心競爭力
3、和改善工作環(huán)境為目的,緊密圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來設(shè)定需求目標和范圍,可有效抑制信息交流中的干擾和誤解;通過對需求分類可估算需求信息量,信息量是制定需求工程進度計劃的基礎(chǔ)。由于信息的價值與接受信息的對象有關(guān)且信息易復(fù)制,因而,應(yīng)真誠重視用戶需求,并多用案例和模型啟發(fā)用戶提需求??赏ㄟ^熟悉業(yè)務(wù)數(shù)學(xué)模型和應(yīng)用決策樹模型來明晰需求和信息源;數(shù)據(jù)和功能的描述應(yīng)突出信息的來龍去脈;強調(diào)通過逐項審核原始信息與加工信息的邏輯和組合關(guān)系,剔除對信息的不同
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