東華電腦城的戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、本文即將描述的是一個(gè)由相對壟斷地位逐漸沒落為競爭劣勢的大型專業(yè)IT賣場——東華電腦城的戰(zhàn)略管理研究。 文中對東華電腦城所處的環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析，其中包括外部環(huán)境分析，并試圖使用五力模型對外部環(huán)境所存在的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，讓我們明確“我們應(yīng)當(dāng)做什么”的問題；在內(nèi)部環(huán)境分析中，我們仔細(xì)分析了東華的內(nèi)部環(huán)境，包括資源與能力、企業(yè)文化與組織效能等方面的研究，讓我們明確“我們能夠做什么”的問題。并將內(nèi)外環(huán)境分析所得出的結(jié)論進(jìn)行SWOT

2、分析，并試圖找到處于劣勢競爭狀態(tài)下的東華電腦城如何應(yīng)對當(dāng)前以及后來的激烈的市場競爭。 根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)論，我們制定了相關(guān)的競爭戰(zhàn)略。通過對目標(biāo)市場決策、基本競爭戰(zhàn)略的制定，我們基本確定了東華電腦城建立持久競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)與基本策略。從而明確了“我們怎么做”的問題。 確定了競爭戰(zhàn)略之后，我們著手于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)建設(shè)，并簡單闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃、控制與激勵(lì)的相關(guān)問題。 本文所闡述的東華電腦城的戰(zhàn)略管理問題，完全來源于現(xiàn)