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文檔簡介
1、近兩年,全國移動通信業(yè)務(wù)需求迅猛增長,帶動了移動通信建設(shè)尤其是3G移動通信建設(shè)熱潮。國內(nèi)電信運營商重組的呼聲越來越高,移動通信業(yè)務(wù)必將成為重組后各大運營商競爭的主戰(zhàn)場。移動通信市場的進(jìn)一步開放,移動通信建設(shè)尤其是3G移動通信建設(shè)將更加規(guī)范、公開、公平,競爭環(huán)境更加透明、優(yōu)化,國內(nèi)各大電信運營商既面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇也面臨著極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在競爭壓力增大的同時,唯有不斷降低成本,才能提高競爭力。為了面對更加激烈的競爭,中國移動的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策
2、略也需要從重點關(guān)注項目進(jìn)度向關(guān)注項目成本轉(zhuǎn)變。
根據(jù)移動通信工程的特點,天津移動3G項目可以被劃分為工程施工前期階段和工程實施及竣工階段。工程施工前期階段又包括可行性研究和工程設(shè)計子階段、工程施工準(zhǔn)備子階段2部分。工程實施及竣工階段又包括工程設(shè)備安裝子階段、竣工驗收子階段2部分。本文應(yīng)用專家訪談和評估法、文獻(xiàn)分析法等方法,找出影響天津移動3G項目成本的因素,提出成本控制措施。論文借鑒戚安邦教授的研究成果,用一種基于過程的項目成
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