國有企業(yè)核心員工留用管理的研究——以中海油CFD公司為例.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化、中國加入WTO和中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)高速增長的背景下，在資本追逐利潤這一千古不變的真理指引下，國際資本爭先恐后的流入中國這片投資洼地，隨著外資企業(yè)不斷搶灘中國，為了避免水土不服和降低用工成本，不約而同的實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，從而使國企面臨越來越嚴(yán)峻的人才流失的挑戰(zhàn)，中國國有企業(yè)全面參與世界競爭，應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為智力資源-人才的競爭，或者說是人才管理制度的

2、競爭。
　　 核心員工掌握著企業(yè)的核心競爭力，具有稀缺性和不可替代性，核心員工的流失粘結(jié)著大量知識型資產(chǎn)流失，給企業(yè)造成不可挽回的損失。國企由于歷史包袱較重、體制不靈活、待遇沒有市場化等先天不足的因素，在與外企和民營企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，始終處于下風(fēng)，核心員工的流失狀況堪憂。分析核心員工流失原因，并提出有針對性的保留管理措施就有一定的實(shí)踐意義。
　　 本文針對國企面臨的市場環(huán)境，以核心員工為研究對象，從核心員工的特征和界定