江鈴聯(lián)成公司沖焊車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善研究.pdf

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理的窗口，是體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)的重要場(chǎng)所。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷地優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，也是企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的宗旨和戰(zhàn)略最終都要在現(xiàn)場(chǎng)管理中得以落實(shí)和體現(xiàn)，所以，現(xiàn)場(chǎng)管理與改善越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視?，F(xiàn)場(chǎng)改善注重全員參與，注重日常工作的不斷改進(jìn)。它是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的各種問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)分析解

2、決達(dá)到提高效率，保證和提高質(zhì)量，改善工作環(huán)境和降低成本的目的。本文從5S(Seire，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke)、可視化與看板管理、TPM(TotalProductive Maintenance)、消除浪費(fèi)與提高效率等幾個(gè)方面，對(duì)江鈴聯(lián)成公司沖焊車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了研究，從工廠環(huán)境、可視化、設(shè)備綜合利用、消除浪費(fèi)、提高效率以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、成本和交期等方面提出了切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)改善方案。方案實(shí)施后取得

3、了良好的效果，車(chē)間環(huán)境整潔，設(shè)備綜合效率提高，逐步減少浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率并最大限度地滿足了車(chē)間質(zhì)量、成本和交期(QCD)(Quality，Costs andDelivery)的要求。本文在分析研究江鈴聯(lián)成公司沖焊車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，找到了現(xiàn)場(chǎng)改善的切入點(diǎn)，并逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，發(fā)動(dòng)全員參與并形成制度化和規(guī)范化。只要我們堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)改善這一低成本管理方法并持之以恒，企業(yè)一定能夠提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)濟(jì)效益并最終提高企業(yè)的盈利水平