中小醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)競爭模式研究.pdf

1、本文基于競爭模式的企業(yè)能力理論、企業(yè)知識理論等理論知識，采用了價值鏈、SWOT等分析方法，對醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)競爭模式進行了相關研究，主要內(nèi)容如下。
　　 分析我國醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀，得出我國醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)競爭模式研究勢在必行。通過對醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)工作流程，運用企業(yè)知識理論，總結出醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力、難以模仿性、可持續(xù)性、學習能力及知識的保護能力是研發(fā)企業(yè)的競爭要素。根據(jù)研發(fā)企業(yè)的SWOT分析，提出打造研發(fā)企業(yè)的學習力、聯(lián)盟

2、力、基于技術的平臺力、產(chǎn)品的仿創(chuàng)力和知識保護力等系列能力，構建醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的競爭模式，以學習能力、知識保護力和模仿創(chuàng)新能力為基礎構建的技術平臺，使企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品具有創(chuàng)新性的同時，在競爭上又擁有了差異性；通過打造企業(yè)聯(lián)盟力，使企業(yè)運營上具有成本模式。又論述了五種能力的構建，使研發(fā)企業(yè)的競爭模式易于為我國中小醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)所操作。另外以考查的企業(yè)對醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)競爭模式的實踐，初步論證了模式可行性。
　　 總之，通過本文對醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)競