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文檔簡介
1、當前我國醫(yī)藥企業(yè)存在著規(guī)模小、數(shù)量多、研發(fā)能力薄弱及總體效益低的特點。醫(yī)藥行業(yè)自身對于技術(shù)、資本和研發(fā)等方面的高要求決定了我國醫(yī)藥企業(yè)的這種局面不可能長期維持下去,資產(chǎn)重組是制藥業(yè)適應(yīng)新技術(shù)形勢的必經(jīng)之路。隨著行業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標準提高,醫(yī)藥行業(yè)也將面臨整合;加之我國加入WTO以后,外資醫(yī)藥企業(yè)在中國已有一定的市場份額,國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)難以與之抗衡,通過并購可以擴大企業(yè)規(guī)模,有效的提高國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的競爭力。但是我們對以往并購事件回顧,并購的成功率
2、并不高,因此對醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇展開研究,提高并購效率顯得尤為必要。
本文在文獻梳理的基礎(chǔ)上,初步提出了醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇的影響因素,并借助問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析的方法識別出關(guān)鍵因素,針對這些關(guān)鍵因素并結(jié)合企業(yè)生命周期理論,構(gòu)建了醫(yī)藥企業(yè)并購模式的選擇模型。本文主要做了以下幾個方面工作:
(1)定性描述了醫(yī)藥行業(yè)特征、發(fā)展現(xiàn)狀以及并購動因。通過定性分析,發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)主要特點:需求彈性小、高科技對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響大
3、、研發(fā)和生產(chǎn)需要高投入、高利潤及高風險。我國醫(yī)藥企業(yè)有著產(chǎn)能大、企業(yè)多、規(guī)模小、缺乏創(chuàng)新藥物以及目前面臨高的質(zhì)量要求和節(jié)能減排等壓力。從規(guī)模經(jīng)濟、降低成本、管理價值最大化和競爭優(yōu)勢等一般動因,環(huán)境迫使、行業(yè)要求和政府推動等特殊動因系統(tǒng)的探討了我國醫(yī)藥企業(yè)并購的動因。
(2)識別出影響我國醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇的影響因素。通過問卷調(diào)查的分析及篩選,發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)并購模式選擇的8個關(guān)鍵影響因素為政府推動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級、市場占
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