中國(guó)石油管道穿越公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理，再到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展。國(guó)內(nèi)外專家對(duì)戰(zhàn)略理論的研究也是百花齊放，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，企業(yè)面對(duì)的是錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)，眾多研究者的戰(zhàn)略理論也應(yīng)運(yùn)而生。 20世紀(jì)90年代開始，國(guó)內(nèi)的定向鉆施工隊(duì)伍遍地開花，面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此發(fā)展戰(zhàn)略的研究就顯得異常重要。 本文旨在通過分析研究，找出適合中國(guó)石油管道穿越公司發(fā)展的戰(zhàn)略，以便為該企業(yè)在今

2、后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，為中國(guó)的石油管道行業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 本文結(jié)合戰(zhàn)略管理理論的背景及演變、國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的研究水平及現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、中國(guó)石油管道穿越公司發(fā)展現(xiàn)狀以及穿越公司內(nèi)部條件，采用行業(yè)外部環(huán)境關(guān)鍵因素評(píng)價(jià)法、SWOT分析方法、波特五力量模型分析方法，根據(jù)中國(guó)石油管道穿越公司企業(yè)愿景、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、穿越公司總體戰(zhàn)略，詳細(xì)地提出了中國(guó)石油管道穿越公司發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)一流品牌策略、技術(shù)創(chuàng)新

3、策略、差異化管理策略、人才強(qiáng)企策略、財(cái)務(wù)管理策略、信息化建設(shè)策略、文化建設(shè)策略等。 通過對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，更加深刻體會(huì)到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性，認(rèn)識(shí)到：中困石油管道穿越公司發(fā)展必須依托中國(guó)石油“建設(shè)世界馳名品牌-中國(guó)石油管道(CPP)”的戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步“做強(qiáng)、做大、做?！倍ㄏ蜚@穿越業(yè)務(wù)，打造世界馳名穿越品牌：和國(guó)內(nèi)或者國(guó)外的實(shí)力定向鉆穿越公司實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互利雙贏；在國(guó)內(nèi)也考慮與一些中小型定向鉆穿越隊(duì)