中國石油管道公司運行控制變革與組織設計研究.pdf

1、中國石油管道公司是隸屬于上市的中國石油天然氣股份有限公司的分公司之一，承擔著中國石油管理下的所有石油和天然氣管道運營任務，公司自從2002年開始從國外引進了實時數據采集與監(jiān)控(SCADA)軟件，應用在蘭-成-渝和澀-寧-蘭等硬件建設比較完善的管線運行中，帶來了極高的運行效率；隨著硬件設施的全面升級，SCADA系統(tǒng)在全部管線的應用必將帶來一定的人員冗余。因此，探討在這種信息化管理軟件的管理模式下，相應的組織結構變革就具有重要的現實意義。

2、 隨著企業(yè)信息化的實施，傳統(tǒng)的金字塔式的組織結構已越來越不適應當代企業(yè)的發(fā)展要求，縱觀組織發(fā)展的歷史，就是一個從僵硬的、無機的結構到靈活的、有機結構的發(fā)展過程。本文在前人研究的基礎上，綜合了幾種有機的組織結構模型，并根據管道行業(yè)調度業(yè)務跨地域的特點，結合信息技術對組織結構的影響，提出了一個基于信息技術的結構模型并把它應用到中國石油管道公司。 結合企業(yè)非核心業(yè)務的外包理論，重新設計了管道公司的組織結構，把13個地區(qū)分公司的非