杰瑞藥業(yè)抗腫瘤原料藥發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、杰瑞藥業(yè)公司成立已兩年多，是一支剛進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)的新軍，公司目前還未通過GMP認(rèn)證和未取得藥品批準(zhǔn)文號(hào)，經(jīng)營狀況不容樂觀，處于虧損狀態(tài)，需要控股公司的貸款維持經(jīng)營。因此如何根據(jù)行業(yè)機(jī)會(huì)和企業(yè)的資源及優(yōu)勢(shì)找到一條適合自己生存和發(fā)展的路子，已成為杰瑞藥業(yè)急需解決的問題。 本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理的一般理論和醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進(jìn)行綜述，該理論基礎(chǔ)是本文分析的理論依據(jù)。其次把外部環(huán)境分析作為戰(zhàn)略研究的第一步，從醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境和杰瑞藥業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)兩

2、方面入手進(jìn)行，確立公司有利發(fā)展的行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。再次分析杰瑞藥業(yè)內(nèi)部資源，明確了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并綜合公司的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)杰瑞藥業(yè)公司進(jìn)行了SWOT分析。 根據(jù)前面分析，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論制定了杰瑞藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并應(yīng)用基本理論分析戰(zhàn)略制定的依據(jù)。對(duì)確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，對(duì)公司基本資源條件進(jìn)行了分析。從公司戰(zhàn)略總實(shí)施計(jì)劃、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃，市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理、人員與組織結(jié)構(gòu)等方面擬定了具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行