杰瑞藥業(yè)抗腫瘤原料藥發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、杰瑞藥業(yè)公司成立已兩年多，是一支剛進入醫(yī)藥行業(yè)的新軍，公司目前還未通過GMP認證和未取得藥品批準文號，經(jīng)營狀況不容樂觀，處于虧損狀態(tài)，需要控股公司的貸款維持經(jīng)營。因此如何根據(jù)行業(yè)機會和企業(yè)的資源及優(yōu)勢找到一條適合自己生存和發(fā)展的路子，已成為杰瑞藥業(yè)急需解決的問題。 本文首先對戰(zhàn)略管理的一般理論和醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進行綜述，該理論基礎(chǔ)是本文分析的理論依據(jù)。其次把外部環(huán)境分析作為戰(zhàn)略研究的第一步，從醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境和杰瑞藥業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)兩

2、方面入手進行，確立公司有利發(fā)展的行業(yè)市場機會。再次分析杰瑞藥業(yè)內(nèi)部資源，明確了公司的優(yōu)勢和劣勢，并綜合公司的內(nèi)外部環(huán)境對杰瑞藥業(yè)公司進行了SWOT分析。 根據(jù)前面分析，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論制定了杰瑞藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，并應(yīng)用基本理論分析戰(zhàn)略制定的依據(jù)。對確保戰(zhàn)略的有效實施，對公司基本資源條件進行了分析。從公司戰(zhàn)略總實施計劃、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃，市場營銷、財務(wù)管理、人員與組織結(jié)構(gòu)等方面擬定了具體的戰(zhàn)略實施方案。對戰(zhàn)略實施中可能遇到的風(fēng)險進行