正大福瑞達(dá)藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的管理決策和措施.它包括(外部和內(nèi)部)環(huán)境分析、戰(zhàn)略決定、戰(zhàn)略實(shí)施及評(píng)價(jià)和控制.戰(zhàn)略管理研究強(qiáng)調(diào)從公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)出發(fā)來監(jiān)測(cè)、評(píng)估外部的機(jī)會(huì)及威脅.以往,戰(zhàn)略管理研究多偏重于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究,而近年來,由于企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,公司管理層次增加,外部環(huán)境的急劇變化,企業(yè)越來越多地關(guān)心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂了,因?yàn)槿绻麤]有發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)僅依靠直覺戰(zhàn)略獲得成功的話,由于過失帶來的風(fēng)險(xiǎn)、錯(cuò)誤帶來的代價(jià)會(huì)越來越大,甚至造成

2、經(jīng)濟(jì)崩潰,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視發(fā)展戰(zhàn)略研究,以使他們的企業(yè)在愈加變幻多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力.該文針對(duì)山東正大福瑞達(dá)制藥有限公司目前存在的問題,運(yùn)用SWOT分析方法,從分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境人手,剖析了企業(yè)現(xiàn)狀,辨證地分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì),進(jìn)而客觀地找出了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)及威脅,客觀地提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)正大福瑞達(dá)制藥有限公司的進(jìn)一步發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用,而且也為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中各企業(yè)面對(duì)WTO后的生存發(fā)展提供了理論及實(shí)踐的有益參考和借鑒,