版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。工程項(xiàng)目領(lǐng)域的分包己經(jīng)成為十分普遍的現(xiàn)象,而由此而引發(fā)的問題也接踵而至。為了更好的發(fā)揮工程項(xiàng)目分包制度的優(yōu)越性,遏制不斷暴露的各種問題,需要使用先進(jìn)的管理手段來規(guī)范和約束工程項(xiàng)目分包,以防范和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此,探討工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。風(fēng)險(xiǎn)管理理論是目前一種比較先進(jìn)的管理理論,隨著其不斷完善和進(jìn)步,己經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了廣泛的認(rèn)同。實(shí)踐證明,風(fēng)險(xiǎn)管理是一種實(shí)用型很強(qiáng)的管理工具,特別是在項(xiàng)目管理中,
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和時(shí)效性更是得到了淋漓盡致的發(fā)揮。本文對我國工程項(xiàng)目分包現(xiàn)狀及其發(fā)展進(jìn)行了詳盡分析,對我國現(xiàn)今的風(fēng)險(xiǎn)管理體系做了系統(tǒng)的梳理。通過一個(gè)工程項(xiàng)目分包實(shí)例,拋磚引玉,希望可以找到兩者之間的最佳契合點(diǎn),把風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓切實(shí)的引入到工程項(xiàng)目分包中,從而使工程項(xiàng)目分包制度更好地為我國的工程項(xiàng)目發(fā)展服務(wù)。本文的主要內(nèi)容如下:第一,對工程項(xiàng)目分包制度在我國的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)存在問題的研究。由于多方面的原因,工程項(xiàng)目分包制度的執(zhí)行在我國還是一個(gè)
3、比較混亂的階段,各種問題層出不窮。本文站在總承包方的角度,從內(nèi)部和外部兩個(gè)大的方面,政策法規(guī)、自然環(huán)境、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)文化、信息、管理不當(dāng)、人力資源、欺詐、強(qiáng)迫分包十個(gè)小的方面對我國工程項(xiàng)目分包的問題進(jìn)行了分析。第二,對風(fēng)險(xiǎn)管理理論在我國的發(fā)展及在工程項(xiàng)目領(lǐng)域應(yīng)用的研究。風(fēng)險(xiǎn)管理理論在我國的發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用應(yīng)該說還處在剛起步的階段,特別是在工程項(xiàng)目領(lǐng)域的應(yīng)用。但從其發(fā)展和實(shí)際情況來看,其應(yīng)用空間是巨大的。第三,通過沈陽天靈制藥有限公司GMP工
4、程項(xiàng)目中的分包實(shí)例,說明風(fēng)險(xiǎn)管理在我國工程項(xiàng)日分包領(lǐng)域應(yīng)用的實(shí)際情況。沈陽天靈制藥有限公司GMP工程項(xiàng)目是一個(gè)典型的工程分包項(xiàng)目,在這個(gè)項(xiàng)目的分包過程中,總承包方應(yīng)用了風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和經(jīng)驗(yàn)。盡管在實(shí)際的進(jìn)行中還存在著很多的不足,但對于我們的研究工作提供了寶貴的資料和數(shù)據(jù).關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理菊開大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解南開大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定,同意如下各項(xiàng)內(nèi)容:按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電
5、子版本學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版,并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或者部分的閱覽服務(wù)學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版在不以贏利為目的的前提下,學(xué)??梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動(dòng)。學(xué)位論文作者。:今粗:、0210坐Sq_aH經(jīng)指導(dǎo)教師同意,本學(xué)位論文屬于保密,在年解密后適用本授權(quán)書。指導(dǎo)教師簽名:學(xué)位論文作者簽名:解密時(shí)間:年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程項(xiàng)目管理與工程分包控制
- 工程項(xiàng)目分包安全管理要點(diǎn)
- 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制
- 港口疏浚工程分包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——以中港疏浚分包項(xiàng)目為例.pdf
- 工程項(xiàng)目管理策劃與工程分包控制
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)
- 工程項(xiàng)目建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以YGHY工程項(xiàng)目為例.pdf
- 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究——以A公司工程項(xiàng)目管理為例.pdf
- 通信工程項(xiàng)目分包商管理研究.pdf
- 工程項(xiàng)目施工分包風(fēng)險(xiǎn)與防范研究.pdf
- 《工程項(xiàng)目分包招投標(biāo)管理辦法》
- 建筑工程項(xiàng)目分包合同管理研究
- 公路工程項(xiàng)目分包合同管理研究.pdf
- 擬分包計(jì)劃表(工程項(xiàng)目)
- 哈爾濱電站工程公司水電EPC工程項(xiàng)目分包管理研究.pdf
- 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以濰坊城市廣場工程項(xiàng)目為例.pdf
- 6440.建設(shè)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理研究
- 制藥工程項(xiàng)目實(shí)施管理與gmp項(xiàng)目管理培訓(xùn)班
- 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理和對策研究——以N公司建設(shè)工程項(xiàng)目為例.pdf
- 江蘇大洲工程項(xiàng)目管理有限公司
評論
0/150
提交評論