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文檔簡介
1、在工程項目實施的各個階段都存在著不同種類、不同程度的風(fēng)險。工程實踐表明,忽視風(fēng)險所造成的后果往往是十分嚴重的。在項目施工準(zhǔn)備階段,總承包商與分包商之間發(fā)生的分包行為同樣也包含著風(fēng)險因素。如何對分包過程中發(fā)生的風(fēng)險因素進行有效管理,關(guān)系到總承包商、分包商雙方的利益甚至影響到整個工程項月的成敗。 本文以國內(nèi)鐵路、公路項目施工為背景,收集鐵路、公路項目施工分包的資料,對施工分包過程中產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析,對有關(guān)問題的防范方案進行了探討。
2、首先對國內(nèi)外分包和項目風(fēng)險管理進行了較系統(tǒng)的總結(jié),隨后對國內(nèi)分包商現(xiàn)狀、總承包商與分包商之間的關(guān)系進行了分析,指出對工程施工分包風(fēng)險進行管理的必要性。在此基礎(chǔ)上,對工程項目施工分包風(fēng)險進行了識別、分析和評估,得出了分包風(fēng)險因素清單,利用層次分析法(AHP)對這些風(fēng)險因素對總承包商和分包商的影響權(quán)重進行排序。最后根據(jù)風(fēng)險對工程項目影響的重要程度給出了風(fēng)險防范的策略和方法,重點研究了分包招標(biāo)制度的建立和分包合同條件的完善兩方面內(nèi)容。
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