大連船舶重工C4250項目團隊建設(shè)研究.pdf

1、船舶企業(yè)是中國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著船舶產(chǎn)量的逐年提高，我國的船舶產(chǎn)量現(xiàn)已位居世界第三位。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)在一段時間內(nèi)只面臨一個項目的情況已越來越少，取而代之的是一個資源有限的企業(yè)在同一時間內(nèi)會有很多項目需要完成。近幾年來，項目管理在造船企業(yè)中得到了大量的運用，但是企業(yè)仍存在利潤較低、生產(chǎn)效率低下等問題。如何有效利用企業(yè)中人力資源，提高效率是企業(yè)管理中亟待解決的問題。對項目驅(qū)動型的大型船舶企業(yè)來說，項目團隊管理是企業(yè)管

2、理的成功基礎(chǔ)。 項目組織與團隊管理是對企業(yè)的項目組織形式進行設(shè)計與管理，通過項目組織設(shè)計、項目團隊建設(shè)來影響項目的進度、成本、質(zhì)量，為項目的實施提供了一種有效的組織管理方式，改善了企業(yè)對各種資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。船舶企業(yè)是大型復(fù)雜項目工程產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，具有批量小、品種多、規(guī)模大的特點，運用項目人力資源管理理論進行項目團隊管理已成為必然趨勢。C4250項目是大連船舶重工集團為德國建造的4250箱集裝箱船，對該項目

3、團隊組織與建設(shè)研究代表集團項目團隊管理的特點，是解決問題的最佳途徑。 本文旨在探索船舶企業(yè)項目成功的關(guān)鍵～項目團隊管理模式。本文的主要內(nèi)容分為以下三個層面。第一層面，綜述項目組織與團隊建設(shè)理論，對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于這方面的理論進行闡述、比較和總結(jié)。第二層面，根據(jù)大連船舶重工集團C4250項目團隊管理現(xiàn)狀，從人力資源、進度、成本、質(zhì)量等幾個方面詳細論述，歸納分析目前存在的問題，通過與現(xiàn)代理論與實際相結(jié)合，演繹推理存在問題的原因。第三個