公司轉(zhuǎn)制中員工的組織承諾研究.pdf

1、人們雖然對組織承諾已經(jīng)進(jìn)行了近30年的研究，但是在我國公司轉(zhuǎn)制方面，這樣的研究還有所欠缺。鑒于處于轉(zhuǎn)型期的我國企業(yè)中組織與員工之間關(guān)系多元化趨勢，給公司和員工帶來諸多方面的沖擊，而組織承諾是理解員工行為的重要判斷因素，員工的組織承諾度決定著企業(yè)的運(yùn)作效率。因此，從人力資源管理角度有效提高企業(yè)組織承諾度有重要的意義，本論文將以廣州南方電力集團(tuán)屬下東區(qū)建設(shè)有限公司為個(gè)案，對公司轉(zhuǎn)制過程中員工對新單位的認(rèn)同程度及相關(guān)的管理要素進(jìn)行研究，以期對

2、我國的一些實(shí)際部門的工作有所裨益。 本論文的目的有三個(gè)：一是分析解釋相關(guān)管理變量與組織承諾之間的關(guān)系，明確決定組織承諾度的關(guān)鍵管理因素及對企業(yè)的影響；二是考察公司員工的組織認(rèn)同和承諾程度；三是提出提高員工對該公司和對電力行業(yè)的組織承諾度的一些對策。 論文在回顧與組織承諾相關(guān)的研究文獻(xiàn)，總結(jié)出11個(gè)影響組織承諾的關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，通過實(shí)地訪談訪問調(diào)查對象的一些員工，設(shè)計(jì)適合我國企業(yè)實(shí)際情況的組織承諾調(diào)查問卷，調(diào)查問卷在工作

3、場所派發(fā)給被訪者，由其自行完成，一共獲得有效樣本58份。對于所得定量資料，采用SPSS13.0(社會科學(xué)專用統(tǒng)計(jì)軟件包)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。問卷調(diào)查結(jié)果用圖表輔助解釋。 根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)分析得出如下主要結(jié)論： 1、等級地位與組織承諾之間存在的聯(lián)系情況四個(gè)等級的被訪者對組織的感情承諾都表現(xiàn)為：自豪感較強(qiáng)，對組織的目標(biāo)認(rèn)同和投入達(dá)到合理水平。等級最高的經(jīng)理(或書記)的總組織承諾度平均值最高。但調(diào)查結(jié)果表明在東區(qū)公司等級地位與組織承諾之

4、間不存在關(guān)系。 2、工作時(shí)間與組織承諾之間存在的聯(lián)系情況隨著員工在東區(qū)公司的工作時(shí)間的增加，其組織承諾度出現(xiàn)下降趨勢，這說明新員工進(jìn)入東區(qū)公司的時(shí)候非常有熱情也非常認(rèn)真，組織承諾度很高，但工作一段時(shí)間后，由于工作的慣性，員工開始失去最初對工作的熱情。 3、不同崗位的公司員工之間組織承諾聯(lián)系情況不同崗位的員工的組織承諾度存在差異。但從研究數(shù)據(jù)結(jié)果顯示也可以看出，這種分工之間的差異是不很明顯的，這在一定程度上支持了Metca