IT決策治理模式選擇研究.pdf

1、IT-直被視為組織戰(zhàn)略的使能器,已經成為組織戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)的CEOCIO以及IT專家們也認識到IT目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致是企業(yè)成功的一個關鍵因素,而IT治理通過有效的機制和應用可靠的信息技術,使企業(yè)的IT投入與風險控制結合起來,促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。因此IT治理越來越受到更多人的重視。 本文從企業(yè)應用實際出發(fā),基于麻省理工學院斯隆管理學院的CISR模型和ISACA的COBIT模型,研究了IT決策治理模式選擇的方法和過程,建立

2、基于CISR模型和COBIT模型的IT決策治理模式選擇模型。本文期望為國內企業(yè)在信息化建設的過程中,實施一個優(yōu)秀的合適的企業(yè)IT決策治理模式提供一個方法和過程的指南。 本文從當前企業(yè)信息化存在的問題入手,提出本文研究的命題。然后介紹了IT治理的一些基本概念,并介紹了COBIT框架,明確了IT治理的目標。之后本文基于麻省理工學院斯隆管理學院的CISR模型,討論并分析了IT決策視角的IT治理,并給出了如何從IT決策的視角,獲得企業(yè)或

3、組織對IT治理的期望。然后,本文討論了IT治理模式,分析了IT治理模式在不同的IT決策中針對不同的IT治理目標域的表現(xiàn)。最后本文給出了完整的IT決策治理模式選擇模型和綜合性的案例,并進行了詳細的分析。 本文主要研究的內容,包括如何獲得量化的IT治理的期望、基于CISR的實證研究和案例分析對IT治理模式的評價、不同的期望下,IT決策治理模式的選擇以及IT決策治理模式選擇的過程四個部分。 本文的主要創(chuàng)新點,包括從IT治理的五