基于多模態(tài)分子影像技術(shù)的乳腺癌精準醫(yī)療

1、汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院“十三五”規(guī)劃編制布置會議,2015-12-31,目標,要以新醫(yī)院建設(shè)為契機進一步加大醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)力度，完善醫(yī)院規(guī)劃布局，圍繞“提升醫(yī)療服務(wù)能級、滿足百姓需求”和“推進醫(yī)、教、研、人才培養(yǎng)和管理的國際化進程”兩條規(guī)劃主線，以制定完善、詳實的實施細則，實現(xiàn)醫(yī)教研協(xié)同并進，滿足醫(yī)院新一輪發(fā)展需求，提升醫(yī)院影響力 。,具體要求,立足學(xué)科人才齊全、綜合實力強大、資源配置合理、?？铺厣r明”為功能定位。 醫(yī)院未來將以

2、一批重點項目的建設(shè)為抓手，在學(xué)科人才培養(yǎng)、先進設(shè)備引進、學(xué)科建設(shè)上下功夫，力爭在醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理中進一步實現(xiàn)專業(yè)化、國際化、信息化的目標 。圍繞公立醫(yī)院改革、學(xué)科建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、臨床路徑與單病種管理和等級醫(yī)院評審、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等工作進行合理規(guī)劃，并將藥品耗材陽光采購、健全價格管理體系、對民營醫(yī)院的托管以及新醫(yī)院建設(shè)等具體工作納入“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，確保規(guī)劃指標明確、內(nèi)容具體、支撐有力。,主要內(nèi)容和

3、分工,（一）醫(yī)院定位方面 如醫(yī)院在十三五要達到什么樣的規(guī)模、醫(yī)院發(fā)展定位、新醫(yī)改下醫(yī)院發(fā)展重點方向等醫(yī)院管理模式。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張院長完成部門：院辦,主要內(nèi)容和分工,（二）醫(yī)院黨建組織建設(shè) 如醫(yī)院文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工思想政治工作負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：姚書記完成部門：黨辦,主要內(nèi)容和分工,（三）醫(yī)院人才隊伍建設(shè) 人才隊伍建設(shè)的目標；人事制度及評價考核體系改革、分配制度改革負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張院長完成部門：人事科,,（

4、四）醫(yī)院人事管理方面 人事制度及評價考核體系改革、分配制度改革、院科兩級管理體制負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：張院長完成部門：人事科,,（五）醫(yī)療方面的內(nèi)容 如為進一步推進國家衛(wèi)計委開展的“改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃”，如何提高我院醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理、和服務(wù)水平，我院未來五年的主要醫(yī)療指標增長計劃；具有專科特色的代表性技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)及疑難危重病種診治能力提升目標、等級醫(yī)院評審等等 。 負責(zé)人：李從鑄副院長完成部門：醫(yī)務(wù)科,,（六）學(xué)科

5、建設(shè)方面。 如學(xué)科布局、人才培養(yǎng)、學(xué)科發(fā)展趨勢、學(xué)科進一步細化、重點學(xué)科建設(shè)、優(yōu)勢學(xué)科集群建設(shè)開展等等。負責(zé)人：張國君院長完成部門：院辦,,（七）科、教、研。目標和定位 如建設(shè)住院醫(yī)師規(guī)培基地、全科醫(yī)生培訓(xùn)基地和國際化合作臨床藥物試驗；協(xié)同創(chuàng)新與科學(xué)研究，管理體制改革與激勵約束機制研究，課題和科研成果數(shù)量、如何加快項目轉(zhuǎn)化等等。負責(zé)人：林志雄副院長。 完成部門：科教科、GCP,,（八）基礎(chǔ)建設(shè)，先進設(shè)備 制定在醫(yī)院建

6、設(shè)、先進設(shè)備引進計劃，為重點學(xué)科發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境和良好條件等。負責(zé)人：邱副院長、劉助理負責(zé)部門：設(shè)備科（先進設(shè)備） 基建辦（醫(yī)院建設(shè)）,,（九）信息化建設(shè)具體目標和措施負責(zé)人：林副書記、杜助理完成部門：信息科 （十）完善總務(wù)后勤服務(wù)體系具體目標和措施負責(zé)人：邱副院長完成部門：總務(wù)科,,（十一）藥品耗材陽光采購、健全價格管理體系建設(shè)要求規(guī)劃指標明確、內(nèi)容具體、支撐有力負責(zé)人：李副

7、院長完成部門：藥學(xué)部、紀檢監(jiān)察部門,,（十二）臨床路徑與單病種管理參照照醫(yī)院等級評審及衛(wèi)計委關(guān)于進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃的要求負責(zé)人：杜助理完成 部門：質(zhì)管科,,（十三） 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)及醫(yī)院感染管理目標和方案負責(zé)人：李副院長完成部門：護理部、院感科（十四）醫(yī)院安全與改善就醫(yī)環(huán)境目標和方案負責(zé)人：邱副院長負責(zé)部門：保衛(wèi)科,,（十五）醫(yī)院工會和共青團如何充分發(fā)揮廣大職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性；在促進醫(yī)院的和

8、諧穩(wěn)定，如何在引導(dǎo)和促進醫(yī)院健康有序發(fā)展，接長手臂、形成鏈條作用。負責(zé)人：林英城副書記完成部門：工會和共青團,,（十六）各臨床科室在十三五要達到什么樣的級別（市、省重點學(xué)科或國家重點）、科室發(fā)展重點方向。如何提高本科室醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理、和服務(wù)水平，未來五年的主要醫(yī)療指標增長計劃；具有?？铺厣拇硇约夹g(shù)、臨床路徑和單病種開展的指標等等 。提升人才梯隊建設(shè)及科教研措施及目標 負責(zé)部門：各臨床科室,完成時間：2016年1月7