如何處理和預防勞

1、我司勞動關系現狀,勞動糾紛多 ----有理沒理，合不合法，都愛仲裁、訴訟管理理念不一致尚未形成真正的企業(yè)文化主要管理對象是85后和90后,管理對象的特點,過于自尊敏感以自我為中心渴望別人的認可易放縱責任心差,員工離職的四大原因,工作沒有價值，成績不被關注與直接主管不合薪酬不符合期望發(fā)展空間有限 ------用在工人，也有借鑒意義,管理理念與時代進步,時代進步的結果員工意識增強法律可操作性提高

2、維權成本降低員工不是機器，也不可能都是一個模子鑄出來的個性化要求突出,和諧來自平時,及時發(fā)現長處并肯定學會鼓勵，使其從心底認同主管一般的錯誤，告知公司規(guī)定嚴重錯誤，一定要談一談，使其有認識，消除對立情緒處罰與過錯相對等,違紀處理,教育指導批評調崗調整工作內容績效不良罰款----好象最好用？辭退----慎用?。?！,關鍵點的分寸,批評，但不要侮辱要辭退時，不妨客氣點 ----要指出其嚴重性，為辭退做鋪墊

3、 ----感情溝通很重要 ----不好談的人，可交人力資源部處理,離職方式,我司有四種： 辭工 終止試用 解雇、辭退標準分法： 合同終止 辭職 辭退（含試用期不合格） 自離,辭職方式最好,原則：不管是何種原因離職，盡可能表現為“辭職”方式；“勸退”也為辭職法律： “嚴重違犯規(guī)章制度”、“給公司造成重大經濟損失”、“兼職，損傷公司利益”、“受到刑事處分”------可辭退，無經濟補償

4、原因：舉證倒置。前三項認定標準不清，舉證困難,離職表填寫技巧,可不選離職類型：用人部門或人資部“幫忙”劃勾只寫兩行即可“辭職原因”可寫可不寫加注意見時：“同意辭職”、“同意離職”、“同意勸退（與前項呼應）”，不要出現“辭退”、“開除”、“解雇”等字眼。------不會損傷經理的權威?。?！,處理原則,及時、快速按章處罰，有依據有利于教育、警示員工引以為戒過失與處罰相適應 處罰太輕，其他員工的心生輕慢； 處罰太重，

5、使其他員工寒心，沒有安全感； 處理不當，增強被處罰者的逆反心理,處理技巧,讓當事人寫出事實經過書面檢討,違紀罰款,法律依據：深圳市工資支付條例、深圳市和諧勞動關系促進條例制度依據：合理的、不苛刻的制度；---按法定程序制訂處罰適度：不超過本人月收入的30%分月累加：數額較大，一個月不夠罰的，可繼續(xù)分月處罰。一般適用賠償經濟損失。,賠償損失,法律依據：民事法律全部支持賠償內容：直接損失證據：需證明損壞物品的市價，修復費用