獨(dú)石化公司聚乙烯裝置—目標(biāo)體系建立及控制研究.pdf

1、近年來(lái)特別是加入WTO以來(lái)，我國(guó)全面推行項(xiàng)目管理制度，建筑市場(chǎng)逐漸與國(guó)際接軌，而建筑工程項(xiàng)目管理在理論和實(shí)踐方面均與國(guó)際先進(jìn)水平差距很遠(yuǎn)。因而，結(jié)合我國(guó)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的項(xiàng)目目標(biāo)管理，對(duì)提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。 項(xiàng)目目標(biāo)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。本文以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)體系的建立及項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等三大目標(biāo)管理結(jié)合一些工程實(shí)例展開(kāi)較全面的論述，對(duì)存在

2、的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，旨在實(shí)現(xiàn)通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)管理達(dá)到提高施工項(xiàng)目管理水平的構(gòu)想。 論文的主要研究?jī)?nèi)容可以概括為： ①簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，導(dǎo)出了本文的研究課題即目標(biāo)體系的建立及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等三大目標(biāo)管理; ②在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的特征，提出了工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中各層次子目標(biāo)優(yōu)先順序的確定原則、用層次分析法分析和計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中各

3、層次子目標(biāo)重要性程度權(quán)值的方法; ③基于對(duì)實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理的方法、措施及影響因素等的全面論述,指出加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的途徑; ④通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度管理目標(biāo)的確定、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的論述，分析實(shí)施進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，提出解決進(jìn)度拖延的具體措施與對(duì)策，并結(jié)合工程實(shí)例進(jìn)行案例分析; ⑤通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目投資控制的原則、組織及流程的論述，提出施工項(xiàng)目在各階段進(jìn)行投資控制的主要措施