基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來西方公司內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)領(lǐng)域不斷進(jìn)行創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、平衡計(jì)分卡(BSC)、業(yè)績(jī)?nèi)庵缺姸嘈碌臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，并且在實(shí)際中得到廣泛應(yīng)用，這從一個(gè)側(cè)面說明了內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)研究的必要性和重要性。而在我國，一直是國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)長(zhǎng)期以來是由政府倡導(dǎo)、組織和實(shí)施，先后制定并頒布實(shí)施的三套企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系也是國家出于監(jiān)督、控制企業(yè)的目的，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并劃分出

2、檔次，以此為依據(jù)決定對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)懲，屬于所有者的外部評(píng)價(jià)。我國企業(yè)自身對(duì)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需求產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代，但從總體上看，我國理論界與實(shí)務(wù)界對(duì)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)注不夠，導(dǎo)致了多頭評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)與內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相混淆的局面，極其不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的計(jì)劃、控制、經(jīng)營(yíng)和管理。另外，長(zhǎng)期以來，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)多是采用財(cái)務(wù)報(bào)告作為信息的來源與基礎(chǔ)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部非常豐富的內(nèi)部報(bào)告信息視而不見，內(nèi)部報(bào)告體系也沒有得到較完善的建立與發(fā)展，導(dǎo)致了企

3、業(yè)對(duì)滯后、相關(guān)性差的財(cái)務(wù)報(bào)告的過度關(guān)注。作為企業(yè)外部相關(guān)者利用這樣的信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)還是可以的，但作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這樣很容易貽誤商機(jī)，決策失敗。 本文在梳理與回顧了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部報(bào)告和內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，對(duì)基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)，構(gòu)建了基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 全文共分為五個(gè)部分： 第一部分緒論，首先闡述了本文的選題動(dòng)機(jī)與選題價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)

4、要介紹了本文的研究框架及研究方法，是開篇之論。 第二部分文獻(xiàn)綜述，對(duì)國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部報(bào)告與內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理、歸納與評(píng)述，指出現(xiàn)有研究中存在的薄弱環(huán)節(jié)，得出了幾點(diǎn)有益的啟示，從而揭示出本文的研究對(duì)象與研究目的。 第三部分基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵，對(duì)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵、基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，明確了內(nèi)部報(bào)告與內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)系，為后文的基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)

5、績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建做出充分的理論鋪墊。 第四部分基于內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建，這部分是本文的核心。要構(gòu)建一套完善的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，必須有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與清晰的邏輯研究思路。筆者首先明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的層次性，在此基礎(chǔ)上，提出了體系構(gòu)建的邏輯思路。在內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系構(gòu)建中，筆者從資本經(jīng)營(yíng)中心、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、商品經(jīng)營(yíng)中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心四個(gè)層次分析了如何對(duì)這些評(píng)價(jià)客體進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于評(píng)價(jià)指標(biāo)的提供需要內(nèi)